建立和完善公司人才培养机制，经过制定有效的人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养公司战略后备人才队伍，建立我们公司的人才梯队，为公司的可持续发展供给智力资本支持。
甄选人才，培养目标 公司建立“统分结合”的人才培养体系，职能部门和各项目组作为公司人才培养的基地，负责人才培养对象的初步甄选和人才培养计划的具体实施，人力资源部作为公司组织协调部门，负责人才培养规划、人才甄选标准和程序的制定、培养对象的确定和培养计划的统筹安排。 |  |
 | 实施继任者计划，培养后备人才 将培养对象培养成关键岗位继任者和公司后备人才。关键岗位主要指公司根据当前或根据未来发展所需要的的一些重要中级 或高级岗位。后备人才主要是指公司为因应未来发展变化而储备的一些可替代公司某些中、高级岗位的具有培养潜质的人才。 |
建立多种职业发展渠道 公司为管理、职能、营销、技术、技能等各类人才设置相应的上升通道，并提供跨类别晋升的机会，使员工能按照个人的兴趣和特点选择适宜的发展通道，做到平台宽广，未来可期。 |  |
